城市综合体已经成为一个新时代居住的象征，越来越多的楼盘打起城市综合体的招牌。而在近年来，大房企对于“综合体”的投入力度越来越大。如万达集团、中粮集团等行业领袖更是提出了“只做城市综合体”的发展战略。而杭州、沈阳等城市更提出未来的城市建设，招商和万达开发主要以城市综合体为主的战略目标，这不仅被认为是拉开了中国城市化进程的序幕，更掀起了中国城市综合体建设的热潮。

对于商业欠发达的二三线城市、一线城市近郊区的综合体建设热潮有真实的需求支撑，但并不是所有的城市综合体都具有投资价值，都能做得好。业内的专家就明确地指出，城市综合体最容易出现问题的业态，不是写字楼，而是购物中心部分。开发商的运营经验和专业知识是购物中心成功的决定因素。如果缺少经验的开发商进行综合体开发，则面临着失败的风险。特别是一些二三线、三四线城市大建综合体，应该是商业消费发达到一定阶段的产物，如果过快过急就面临招商和运营的现实问题。国内的城镇化大潮流为综合体开发提供了一个机遇，也为开发商扩大地盘和产品提供了平台，但这种机遇是与风险并存的，除了考虑收益外，品牌与口碑更加重要。（蒋劲劲）